Referenzen

“Meine Erwartungen und Ziele des Coaching-Programms wurden klar erfüllt. Meine Selbsterfahrung und mein Selbstvertrauen habe ich deutlich vergrößert, auch habe ich meine Fähigkeit verbessert, mich besser zu verkaufen und in wichtigen Gesprächen durchsetzungsfähiger zu sein (...) Ich empfehle es definitiv anderen Führungskräften.“

"Wir haben mehrere individuelle Coaching-Programme mit einem 6-monatigen Team-Coaching Programm für das gesamte Manufacturing-Führungsteam kombiniert. Ziel war, das Alignment, die Kommunikation und den Zusammenhalt des Teams zu stärken sowie den gemeinsamen Fokus mehr auf die wichtigsten Leistungskennzahlen und Ergebnisse zu lenken. In ihrer Gesamtheit waren die Interventionen sehr wirkungsvoll und haben die in sie gesetzten Ziele deutlich erfüllt. Abgesehen davon konnte man viel mehr Motivation und Engagement im ganzen Manufacturing Team spüren.“

"Für mich bietet die eins-zu-eins-Beziehung im Executive Coaching eine viel größere Möglichkeit für eigenständiges Lernen als jedes Training (...) Ich fand es gut, dass die Coaching-Sitzungen keiner spezifische Agenda gefolgt sind. Ich habe sie eher dazu genutzt, Gedanken und Ideen auszutauschen und Probleme zu reflektieren, die ich nicht mit meinem Manager, Kollegen oder Untergebenen hätte besprechen können. Ich habe besonders die Coaching-Gespräche geschätzt, in denen es um die Führung des Geschäfts ging, die Möglichkeit, Ideen und Probleme zu diskutieren und den Coach als Sparring-Partner zu nutzen."

"Zu Beginn des Verfahrens wurde ein 360°, basierend auf face-to-face-Interviews, mit Mitarbeitern und Kollegen des Führungsteams durchgeführt. Es lieferte wertvollen Input und offenes Feedback – viel konkreter als es die regelmäßigen Umfragen tun (...) Das Coaching Programm hat definitiv mehr Wert kreiert als die vielen ad hoc Wohlfühl-Programme, an denen ich vorher teilgenommen habe, und es war ganz sicher nützlich für meine berufliche Entwicklung.“

“Leadership Assets hat eine Reihe von Coaching-Programmen für Führungskräfte unseres Unternehmens durchgeführt. Diese nutzten die individuellen Coachings, um ihre Strategie- und Führungsfähigkeiten zu verbessern und einen erfolgreichen Übergang in Positionen mit erweiterter Verantwortlichkeit und Leitungsspanne  sicherzustellen (...) 360° Face-to-Face-Interviews und unsere regelmäßige Unternehmensumfrage dienten als Plattform, um die individuellen Ziele und das jeweilige Programm-Design zu definieren. Sponsor-Meetings am Anfang, in der Mitte und am Ende des Prozesses stellten sicher, dass die Programmziele und Fortschritte geklärt, überwacht und an den strategischen Anforderungen ausgerichtet waren. Am Programm-Ende haben wir jeweils ex-post-Interviews durchgeführt, um Shifts in Führungskompetenzen und -verhalten zu erkennen.
Mit den Ergebnissen der Programme, die wir Leadership Assets anvertraut haben, sind wir sehr zufrieden. Im Zuge der Programme haben wir bedeutende Erfolge und sichtbare Verbesserungen bei den entsprechenden Führungskräften gesehen."

"An diesem Coaching-Programm teilzunehmen habe ich als wunderbares Privileg empfunden, denn es war eine der grundlegenden Entwicklungserfahrungen meines Lebens. Als Folge habe ich einigen meiner Mitarbeiter individuelles Coaching empfohlen und Leadership Assets mit dem Coaching meines Teams beauftragt. Ziel dieses einjährigen Programms war es, den Zusammenhalt des neu gegründeten Teams zu stärken, Rollen, Verantwortlichkeiten, Arbeitsprozesse und Kommunikationsfluss zu klären, die Kompetenzen jedes einzelnen Team-Mitglieds bestmöglich zu nutzen und sie bei der Bewältigung der anstehenden Change-Initiative der Bank bestmöglich zu unterstützen.

Svenja und ihre Co-Moderator boten einen strukturierten Prozess, der vor dem Start Pre-Interviews mit allen Teammitgliedern und dann drei aufeinander folgende Workshops beinhaltete. Das Ergebnis der Intervention war ein besseres Alignment des Teams mit den Veränderungsinitiativen der Organisation, eine effektivere Koordination unserer Workflows und Kommunikationsprozesse. All dies führte zu deutlich verbesserten individuellen und Team-Leistungen."

"Coaching ist ein nützliches Entwicklungs-Tool und eine wertvolle Investition in die Führungskräfte unseres Unternehmens (...) Alle Coachs, die für unsere Bank tätig sind, wurden vorher sorgfältig ausgewählt und arbeiten nach den höchsten Qualitäts-Standards (...)
Svenja bot eine sehr gute Struktur zu den Sitzungen, die wiederum den Prozess auf hohem Niveau in Gang hielten. Neben den einzelnen Sitzungen, begleitete und beobachtete Svenja mich in Teamsitzungen und gab mir Follow-Up-Feedback, was mir eine Bestätigung für die Meeting-Struktur und das Funktionieren der Abläufe gab. Es vermittelte mir auch wertvolle Einblicke und Verständnis rund um die Dynamiken des Teams (...) Besonders wertvoll empfand ich die Reflektionen zur Halbzeit und zum Ende des Prozesses.
Insgesamt fand ich die Coaching-Erfahrung sehr nützlich, und ich empfehle Svenja für zukünftige Coaching-Aufgaben in unserem Unternehmen.“

"(...) Das Team-Coaching ergab ebenso positive Ergebnisse: die Teammitglieder arbeiten enger zusammen, die Kommunikation hat sich wesentlich verbessert und es wurde ein Prozess des gegenseitigen Lernens unter den Teammitgliedern initiiert. Wir haben ein besseres Verständnis der gegenseitigen Abhängigkeiten gewonnen sowie der Notwendigkeit, voneinander zu lernen. Mit Blick auf die Kommunikation gibt es mehr Vertrauen und Offenheit im Team, da alle die Fähigkeit verbessert haben, ihren Standpunkt zu äußern, zu widersprechen und Konflikte konstruktiv zu lösen, was besonders wichtig ist, da das Team in einem stressigen Umfeld mit ständiger Veränderung arbeitet.

Aufgrund der exzellenten Erfahrungen mit dem integrierten Einzel- und Team-Coaching als Methodik für einen beschleunigten Wandel und um den Footprint von Coaching als Führungskompetenz in der Organisation zu erweitern, beauftragten wir Leadership Assets mit der Konzeption und Implementierung eines Lern- und Coaching-Programms, um (1) relevante Coaching-Fähigkeiten von Call-Center Supervisors im Customer Support (über 100 Mitarbeiter) zu verbessern und weiterzuentwickeln, (2) den Skill-Transfer von Supervisors an die Mitarbeiter zu optimieren und (3) eine entsprechende Dokumentation sowie Lernmaterial zu entwickeln, mit dem unser internes Schulungsteam in die Lage versetzt wird, das Programm in Zukunft fortzuführen.

Das interaktive Programm war sehr erfolgreich, da es sehr gut strukturiert, geplant und durchgeführt wurde, hoch relevante Inhalte und Lernmaterial einbezog sowie eine optimale Mischung aus Theorie, Live-Coaching-Demonstrationen und praktischen Peer-Coaching-Übungen bot.

In der anschließenden Beurteilung bewerteten die Supervisors das Programm sehr hoch, da es ihnen dabei half, das Gelernte in ihrem täglichen Betriebsumfeld umzusetzen. Eine spätere Befragung, in der die Mitarbeiter die Supervisors bewerteten, zeigte, dass diese ihre entsprechenden Coaching-Fähigkeiten und –Verhaltensweisen deutlich verbessert hatten.“

"Die Coaching-Gespräche über Leadership haben mein Vertrauen als Führungskraft deutlich gestärkt und mir bei der Integration in das Führungsteam geholfen. Ich war sehr zufrieden mit dem Fortschritt, den ich durch das Programm gemacht habe."

"Besonders geschätzt habe ich Svenjas aufgeschlossenen, entspannten, freundlichen und gelassenen Stil. Ich war von ihrer Fähigkeit beeindruckt, zum Kern eines Problems zu kommen und ihrem feinen Gespür für meine Entwicklungsbereiche. Dies zeigte ihr fundiertes Wissen und ihre Menschenkenntnis. Svenja war vertraut mit den Key Issues und den Menschen in unserem Unternehmen und war daher auch in der Lage, informiert zu beraten, wann immer dies angemessen war.“